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《体育时空·NBA时空》杂志案例分析(3)

[导读]:随着NBA的发展壮大,国内外媒体对NBA的报道越来越多,尤其是我国媒体对NBA报道分量的不断加重,如2002至2003年球季中,NBA在中国声名大噪,中国共有14个电视台转播NBA球赛以及NBA在中国...

  随着NBA的发展壮大,国内外媒体对NBA的报道越来越多,尤其是我国媒体对NBA报道分量的不断加重,如2002至2003年球季中,NBA在中国声名大噪,中国共有14个电视台转播NBA球赛以及NBA在中国推出的宣传活动,电视观众总数达到3.14亿户人家;在2003-04赛季,中国媒体平均每月做出超过900篇有关NBA的报道;2003年1月15日NBA官方网站搜狐合作,正式推出内容完备的NBA中国官方网站/china。它提供完全的语音及文字内容,而这些内容均由搜狐翻译,并负责该网站在中国的主持、发布及宣传;2003年1月《灌篮》杂志正式与NBA官方杂志《NBAinsideSTUFF》开始版权合作,正式成为NBA官方授权的中文出版物。由于王治郅、巴特尔、姚明等越来越多的中国人到NBA打球,NBA与中国人的距离不断拉近,为杂志的进一步发展创造了有利的社会基础。然而,NBA媒体战略发展的多元化和对中文市场的日益重视,加剧了《时空》以NBA为主题的市场竞争。《时空》对此的态度很明朗,认为NBA是一个很大的市场,应抓住机遇,进行市场的深入开拓,这种思想就集中体现在时空传媒集群化发展的战略上;对于越来越多出现的市场竞争者,郑充等人认为这是一件好事,大家可以相互学习,取长补短。当问到对竞争对手《灌篮》的看法时,郑充充满信心。郑充说,竞争对手的发展他们是很关注的,关注是为了更好地突出自身的优势,无论在杂志编辑内容,还是广告内容方面,时空传媒都坚持走高品质的道路。

  《时空》作为一家特殊兴趣类的小众杂志在六年中得以良好的成长,并逐步发展成目前的时空传媒格局,从一定意义上代表了中国小众化杂志在出版业逐步开放中的市场发展情况,它不仅可以帮助我们了解这类杂志发展所取得的成绩,也可以总结出对小众类杂志发展有益的一些启示与教训。《时空》案例的主要启示如下:创刊人的执着与信念是杂志发展的根本。杂志创办在国内由于受体制、政策等各方面因素的影响,办杂志的人会遇到许许多多意想不到的困难和问题,即使是没有体制和政策上的局限,创刊人如果没有信念和执著的精神也是很难成功的。杂志的理念、定位和编辑使命是杂志核心竞争力。为主流人群服务,提供主流意识的认识,使得《时空》尊重事实,很多可以满足大家好奇心的事情,不做报道或弱化处理,不大肆渲染和编造内容,维护NBA和杂志的良好形象。《时空》在创办中还十分服从规律,在这里服从规律主要指的是给年轻人办的杂志报纸,大胆启用年轻人,敢于冒着风险尝试失败,目的是更快成长。价值观决定着做人做事的准则,这里不仅需要统一员工的思想,更重要的是体现在杂志上应到是编辑内容与广告内容相匹配。注重对理论的总结是《时空》先人一步成功的秘诀。区域发行理论、广告分级理论的总结和应用,是《时空》获得成功的理论基础。随着《时空》品牌不断提升、延伸向集群化路向的发展,时代传媒公司也应运而生。时代传媒不断探索公司的发展构架,不断放权,开拓相关市场,实现各媒介之间资源的共享。重视和尊重人才,人才与杂志共同成长。《时空》在发展中也更多地考虑员工的出路和发展问题,提供更多的发展空间。公司建立民主氛围,从上到下鼓励个人的创造性,各尽其能,各尽其才。雇主和雇员之间的平等协商,员工随时可以与出版人探讨业务,许多问题消灭在讨论之中。在重视和尊重人才的前提下,《时空》在市场竞争中不断发展壮大。以商养商的经营理念。资金不充分,投资商难找,是我国民营企业发展过程中普遍存在的问题。《时空》也不例外。以商养商就必须有对时机敏感的判断和把握,就要有敢于冒风险的勇气,就要有无比的智慧。同时在商业中的诚实信用也是必不可少的。

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